企業策略地圖
把關鍵證據、核心矛盾與能力缺口放在同一張決策畫布。
FCU MBA · STRATEGIC MANAGEMENT
分析產業生態，
設計商業模式，
融合轉型。
一門把 M7S、S7S 與動態能力 轉化為企業研究、策略實驗與可執行提案的企研所課程。
引爆
競爭力
競爭力
THE CORE LOGIC
三套架構，一條策略動態鏈
01 · DIAGNOSE組織健檢W01—04
02 · DESIGN第二曲線W05—08
03 · MOBILIZE動態能力W09—11
04 · DELIVER整合提案W12—15
15-WEEK LEARNING JOURNEY
從診斷到行動的
十六週之旅。
每一週都以一個策略問題開始，以一項可累積的企業研究成果結束。
SHOWCASE of Strategic Dynamics
研究不只被評分，
更要能被採用。
成果展間呈現企業洞察、策略選擇與轉型實驗；每件作品都能看見從資料到決策的推理軌跡。
FEATURED PROJECT · 2027SECOND
CURVE
CURVE
EDITOR'S PICK
從精密製造走向 AI 服務：東星機械的第二曲線
以 S7S 找出智慧維護服務的成長空間，再以 M7S 與 SST 設計組織能力、90 天實驗和治理節點。
ASSESSMENT RUBRIC
四個維度，看見策略品質
評量不是終點，而是幫助團隊校準證據與行動的共同語言。
90 天策略實驗
用可測試的假設、行動責任與領先指標降低轉型風險。
董事會提案
以清楚選擇、資源配置、治理節點與影響指標推動決策。